CÓDIGO DE

 CONDUCTA Y ÉTICA 

Este código de conducta tiene como objetivo consolidar los principios éticos que rigen la familia Brasilata, orientando las relaciones internas y externas.

Las partes interesadas en los negocios de Brasilata deben conocer este código y observar estrictamente sus términos, especialmente al negociar.

1. Directrices de la empresa

1.1 Visión

Mantenerse entre las empresas más rentables del sector, proporcionando a los accionistas un rendimiento adecuado del capital invertido a largo plazo.
Ser reconocida mundialmente como la empresa más innovadora en el segmento en el que opera (Línea General). Mantener el liderazgo en el mercado brasileño.
Estar en la vanguardia del conocimiento y desarrollo de personas, productos, procesos y formas de gestión.


1.2 Misión

Aumentar el valor de la empresa mediante un excelente rendimiento de la inversión.
Estimular la creación de conocimiento y actuar globalmente en su comercialización.
Desarrollar nuevas soluciones de envasado, predominantemente de acero.

1.3 Valores

El beneficio es la forma de mantener a los accionistas interesados en el negocio, desarrollando el crecimiento de la empresa. Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo conjunto de cada una de las personas que forman parte de ella. Todos son responsables de la rentabilidad y se benefician de ella a través de la participación en los beneficios.
Desarrollo y valorización de la Mujer y del Hombre Brasilata, a través de una gestión participativa y de relaciones laborales a largo plazo basadas en un justo equilibrio entre deberes y derechos.
Relaciones de largo plazo con los clientes, basadas en la confianza y en la consistencia, a través del suministro de productos y servicios que atiendan sus necesidades y superen sus expectativas, con la innovación como forma de diferenciación y creación de valor.
Relaciones de largo plazo, éticas y consistentes con los proveedores, para obtener insumos de la mejor calidad a costos competitivos, con seguridad de suministro.
Ser una organización ética y positiva en las comunidades en que actúa, ejerciendo rigurosamente su responsabilidad social y ambiental.

1.4 Políticas de gestión

1.4.1 Política de administración de personal

Para Brasilata, el ser humano es un valor por encima de todos los demás. Como estrategia competitiva, la empresa ha optado por crear valor a través de la innovación, cuya única fuente son las personas.
Las mujeres y los hombres Brasilata son, por lo tanto, responsables directos de las ideas que dan origen a la innovación. Por eso, cada empleado es contratado con plena función inventiva y, por eso, es llamado inventor.
La Mujer Brasilata y el Hombre Brasilata son valorados por el respeto, la camaradería y el orgullo, que se consolidan por la estabilidad de la plantilla.
Los canales de comunicación están continuamente abiertos a través del Proyecto Simplificación, donde todos pueden exponer libremente sus ideas y demandas y tienen garantizada una respuesta rápida.

1.4.2 Política de salud y seguridad

La empresa busca continuamente la seguridad y el bienestar de sus inventores, invirtiendo constantemente en la mejora de las condiciones de trabajo y en la formación. Para Brasilata, la seguridad es una prioridad y una condición de empleo.
La legislación específica se cumple con absoluto rigor, con un compromiso de mejora continua en la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.

1.4.3 Política de diversidad

La búsqueda de la diversidad es una consecuencia directa de la búsqueda de la innovación. La empresa cree permanentemente que "el éxito proviene mucho más de la suma de diferencias que de la suma de igualdades".
Por ello se fomenta la diversidad, ya sea por género, color, religión, edad, orientación sexual o discapacidad física o mental.

1.4.4 Política de calidad

El objetivo de Brasilata es suministrar productos y servicios que atiendan las necesidades y superen las expectativas de sus clientes.
La empresa busca la eficacia de su Sistema de Gestión de Calidad mejorando continuamente sus procesos, apoyando nuevos estilos de gestión y cambios en la tecnología.
Las decisiones se toman para fortalecer las relaciones a largo plazo con accionistas, empleados, clientes, proveedores y la comunidad.
La formación se lleva a cabo de forma continua con todos los empleados con el fin de capacitarlos.
Nuestro personal se gestiona con el objetivo de hacer de cada empleado un socio en los objetivos de la organización.

1.4.5 Política medioambiental

Brasilata, como industria de transformación, consciente de los posibles impactos que puede tener en el medio ambiente y de su responsabilidad en la promoción del desarrollo sostenible, tiene una política de prevención de la contaminación a través del control y de su proceso productivo, cumpliendo estrictamente la legislación ambiental vigente.
En otras palabras, a través de la mejora continua, busca constantemente reducir el consumo de recursos naturales, materias primas y energía.

2. El compromiso ético de la empresa

2.1 Relaciones con las partes interesadas

Se consideran partes interesadas las personas jurídicas controladas, controlantes o coligadas de Brasilata y las personas físicas que sean miembros de la dirección con poder de decisión y/o sus familiares. En estas situaciones, existe un conflicto de intereses, ya que el proceso de toma de decisión sobre el asunto puede resultar en una ganancia para estas partes relacionadas o para terceros con los que se relacionan e interferir en su capacidad de juicio imparcial. En tales circunstancias, el director debe declararse impedido de deliberar sobre el asunto y abstenerse de tomar la decisión.
La relación de Brasilata con sus diferentes partes interesadas debe basarse siempre en la honestidad, la integridad y la transparencia, y las políticas deben ser compatibles con los valores de la empresa.

2.2 Relaciones con los accionistas

Brasilata busca un rendimiento adecuado del capital invertido para mantener el interés de los accionistas en el negocio. Se persiguen los principios del buen gobierno corporativo.
A pesar de ser una empresa familiar con un número reducido de accionistas, los informes financieros se esfuerzan por seguir las normas de las empresas que cotizan en bolsa, entre otras cosas para facilitar un eventual lanzamiento público de acciones.

2.3 Relaciones con los clientes

La búsqueda de la satisfacción y superación de las necesidades de los clientes se basa en una relación a largo plazo caracterizada por la innovación, la calidad de los productos y servicios y la puntualidad en las entregas.

2.4 Relaciones con los proveedores

Brasilata busca una relación a largo plazo con sus proveedores, privilegiando la calidad y la garantía de suministro, en condiciones de mercado y siempre guiada por las mismas condiciones que tiene con sus clientes.

2.5 Relaciones con los inventores (empleados)

La relación a largo plazo con los inventores se basa en el cumplimiento de los derechos y deberes.
La libertad de expresión es valorada oficialmente por el Proyecto Simplificación. El canal de comunicación con la dirección está permanentemente abierto.
Tolerancia con los errores: la innovación no se produce sin errores, por lo que la empresa considera que los costes de los errores bienintencionados, siempre que se reconozcan, forman parte de los costes de formación.

Cada trimestre, el Consejo de Administración comunica la situación financiera de la empresa a todos los inventores en una reunión presencial.

2.6 Relaciones con la sociedad

Brasilata cumple estrictamente la ley, especialmente en lo que se refiere a los impuestos, a pesar de la elevada presión fiscal existente en Brasil.
No se permite la evasión fiscal, lo que podría llevar a la empresa a competir en desventaja en algunos mercados. Brasilata prefiere no competir en tales mercados.

3. Compromisos éticos de los inventores

3.1 Compromiso con la innovación y la mejora continua

La empresa espera que todos sus inventores se comprometan con la innovación y la mejora continua en la búsqueda tanto de la diferenciación del producto como de la eficiencia del proceso. El Proyecto de Simplificación es el canal por el que fluyen las ideas y los registros de las mejoras realizadas.

3.2 Compromiso con la conservación del patrimonio

Además del evidente cuidado con la preservación de los activos tangibles de la empresa (recursos financieros, existencias, maquinaria, equipos e inmuebles), se espera un cuidado especial con los activos intangibles (conocimiento).
Brasilata invierte fuertemente en innovación, en la formación de su personal y en la generación de conocimiento. Por lo tanto, la divulgación no autorizada de conocimiento interno e informaciones confidenciales que puedan ser utilizadas por terceros es considerada una falta grave de conducta.

3.3 Compromiso con los colaboradores

Tratar a los demás inventores con respeto y educación. Avergonzar a un inventor se considera una falta grave. El acoso sexual y la intimidación son especialmente intolerables.

3.4 Trabajo en equipo

Brasilata valora el trabajo en equipo y en grupos informales, y en el Proyecto Simplificación tienen un canal privilegiado para transmitir sus ideas y los registros de las mejoras realizadas.

3.5 Relaciones con los clientes

Satisfacer y superar las necesidades de los clientes es el objetivo estratégico de Brasilata.
Los clientes deben ser atendidos con atención y cortesía, y la información debe ser veraz, clara y transparente.
Los gastos de los clientes relacionados con comidas, transporte, alojamiento o entretenimiento son aceptables siempre que estén justificados por razones de trabajo, dentro de límites razonables.

3.6 Relaciones con los proveedores

Las relaciones con los proveedores deben ser leales y a largo plazo, de acuerdo con los principios del mercado.
Los regalos y obsequios sólo pueden aceptarse si tienen un valor comercial no superior a R$200,00 (doscientos reales). Por encima de este valor, deben, en principio, ser comunicados al Comité de Ética y, si son rechazados, devueltos con agradecimiento y explicaciones.
La contratación de proveedores de la empresa para servicios privados debe ser comunicada previamente al Comité de Ética.

3.7 Relación con la competencia

La competitividad de Brasilata debe basarse en la diferenciación y excelencia de sus productos y servicios y no en el menosprecio de sus competidores.
Por lo tanto, no se deben hacer declaraciones verbales o escritas que puedan denigrar la imagen de los competidores, y el competidor debe ser tratado con el mismo respeto con que Brasilata espera ser tratada.

3.8 Conflicto de intereses

Se produce un conflicto de intereses cuando el inventor puede tomar o influir en una decisión de Brasilata que redunde en algún beneficio personal para sí mismo, un familiar o amigos.
En caso de conflicto de intereses, la actitud esperada es que el inventor se declare excluido o comunique el hecho al Comité de Ética, que debe decidir si excluye o no al inventor.

4. 4. Comité de Ética

4.1 Funciones
Corresponde al Comité de Ética de Brasilata-CEB juzgar los casos de violación del Código de Ética y determinar eventuales acciones disciplinarias.

4.2 Composición

El CEB está formado por el CDE-Comité Directivo Ejecutivo y por el Coordinador General de Nuestra Gente-PGNC. En la evaluación de posibles infracciones de conducta, también formará parte del Comité de Ética el gestor responsable del área en la que trabaja el inventor.

4.3 Contacto

4.3.1 Verbal

Contacto verbal con cualquier miembro del CDE.

4.3.2 Mensaje electrónico

Envíe un correo electrónico a cde@brasilata.com.br.

4.3.3 Idea anónima

Envíe una idea anónima a través del sistema del Proyecto Simplificación.

4.3.4 Canal de denuncias
El canal de denuncias puede activarse a través de ideas anónimas, a través del enlace https://psimp.com.br/denuncia_new.php?an=1 donde se puede comunicar cualquier tipo de irregularidad o insatisfacción. Todas las ideas anónimas son remitidas al presidente del Consejo de Administración, quien las analiza y las transmite a los responsables de su verificación y toma de decisiones.