En los primeros diez años del Proyecto Simplificación (1987-96), se consideraba pequeño el número de ideas, pero normal. Para efecto de presentación, el número de ideas por empleado siempre se multiplicaba por 100, para usar el parámetro de x ideas por grupo de 100 empleados.

Así, entre 1987 y 1996, la cantidad máxima de ideas enviadas por inventor fue de 300 ideas, lo que representaba 0,31 idea por empleado al año (31 por grupo de 100 empleados).

En 1997, la directiva de Brasilata  relanza con vigor el Proyecto Simplificación: las celebraciones pasaron a tener lugar fuera del horario laboral, los sábados, y se creó  la Supercopa. En 1999 y 2000, la empresa alcanza prácticamente la meta de una idea por empleado al año.

En abril de 2001, el director superintendente leyó el artículo Flaherty, que daba a  conocer que la compañía estadounidense Bic, con 686 empleados, había recibido, en el año anterior, 2.999 sugerencias, un índice de 4,4 por empleado. Ha sido un impacto para la directiva la constatación de que el número de ideas por empleado en Brasilata no era bajo tan sólo para los estándares japoneses.

Al utilizar la norma ISO 9001, se abrió una acción preventiva, que dio origen a una acción correctiva, orientada a eliminar las causas probables identificadas.

Se llevó a cabo la acción correctiva en enero  de 2002 y se estableció una meta de cuatro ideas por empleado para aquel año. Los empleados Brasilata pasaron a recibir tratamiento de inventores.

El número de ideas siguió creciendo y llegó a 30 al año por inventor, hasta la mitad de 2005, cuando hubo otro gran salto.

A partir del segundo semestre de 2005, cuando parecia estabilizado(30 ideas por inventor al año), otro gran salto se empezó a preparar. en 2005, el número de ideas llegó a 45 mil, en 2006 a 105 mil y en 2007 102 mil, lo que significa 48,7, 121,1 y 117 ideas anuales por inventor, respectivamente número muy superiores al promedio japonés, según JHRA y el Nation Association of Suggestion System.